Важность безопасности, доверия и справедливости в практике

Как выглядит безопасное и инклюзивное рабочее пространство?

Контент спонсируется Hill's

Адам Кристман, DVM, MBA : Ну привет. Меня зовут доктор Адам Крисман, главный ветеринарный врач dvm360 и Happy Pride Month. Посмотрите на наши рубашки Pride Month, которые мы здесь носим, но не на Баша. Это вполне нормально.

Баш Халоу, LVT, CVPM: Я держу прямой конец стола.

Адам Кристман, DVM, MBA : Что ж, это веселый, открытый и прозрачный разговор, в котором мы будем отмечать Месяц гордости, обсуждая инклюзивность и инклюзивное рабочее пространство в ветеринарной медицине. Итак, вы, вероятно, спрашиваете: кто эти замечательные люди, которые присоединяются ко мне? Что ж, я собираюсь представить их. Мои местоимения — он/его, и мы начнем прямо здесь.

Дженнифер Эванс: Привет, меня зовут Дженнифер Эванс, мои местоимения — она/она. Я работаю в ветеринарной медицине 21 год.

Баш Халоу, LVT, CVPM : А меня зовут Баш Халоу, и мои местоимения — он/он, и я владелец консалтинговой компании Halow. И я очень рад быть частью этой группы.

Адам Кристман, DVM, MBA: Спасибо, Баш.

Омар Фариас, VMD : Привет, я доктор Омар Фариас. Мои местоимения — он/его. Я работаю в Hill's Pet Nutrition. Я также избран президентом ветеринарно-медицинского сообщества Pride.

Эрик Загер, DVM, DACVECC : Я Эрик Загер, он/он. Я специалист по интенсивной терапии, партнер и руководитель службы интенсивной терапии в Филадельфийском отделении неотложной помощи животным.

Майкл Ларк, CVT : Привет, я Майкл Ларк, я он/он и работаю лицензированным ветеринарным техником. Огромное спасибо, что ты снова принял меня, Адам.

Адам Кристман, DVM, MBA : Да, мы хотели бы поблагодарить вас за то, что вы здесь, друзья мои. Это замечательно. Вот как мы продвигаемся вместе и ведем этот замечательный разговор. Итак, я тоже хочу проверить, что вы видите перед собой. У нас довольно широкий спектр наших профессий: от менеджеров практики, ветеринарных техников, лидеров отрасли до владельцев клиник. Поэтому я думаю, что это отличный разговор, чтобы поговорить об инклюзивности в рабочем пространстве, и, Баш, сначала я хочу спросить тебя, как больничные команды создают безопасный и инклюзивный опыт работы. Вы менеджер практики и участвуете во многих практиках по всей стране. Итак, как это выглядит для вас?

Баш Халоу, LVT, CVPM : Что ж, с практической точки зрения это выглядит так, как будто менеджеры и владельцы делают шаг назад и спрашивают себя не только о том, что может понадобиться членам их гей-команды или любому другому сотруднику из числа меньшинств или защищенного класса в их практике, но и о том, что нужно всем их сотрудникам. Итак, вы знаете, я знаю, что мы можем выглядеть как экзотическая группа, но все мы преуспеваем в таких вещах, как чувство своей ценности, уверенность в том, что наш голос услышан, уверенность в том, что мы чувствуем себя частью любимая команда, которая гарантирует, что у нас есть доступ к росту и что мы обучены расти, и, конечно же, равная оплата. Мы все этого хотим. И все остальные в практике этого хотят. Поэтому я думаю, что если вы сможете сосредоточиться на этом, это будет отличным началом для размышлений о том, что должно произойти, чтобы убедиться, что обо всех членах вашей команды позаботятся. И затем самое важное — как определить, работает ли то, что вы делаете, для всех членов команды. И, знаете, мы решили выделиться местоимениями. И я действительно думаю, вы знаете, я думаю, что когда мы говорили об этом немного раньше... в сегодняшнем мире много высказываний о том, что люди сопротивляются тому языку, который мы используем. Некоторые люди думают, что это крайность, но я думаю, что это важно. Это важный шаг вперед — осознать, что могут чувствовать другие люди, и предложить им чувствовать себя более комфортно. Поэтому важно обратить внимание на язык, который вы используете для описаний должностей, а затем на то, как вы говорите о ролях на практике, возможно, это не такой важный шаг, как те, о которых я только что говорил. Но это важный шаг. А также, я бы сказал, найти способ заставить людей быть честными с вами о том, что на самом деле происходит в практике. И я думаю, что это трудная задача. Знаете, мы всегда опираемся на такие вещи, как коучинговые сессии или обзорные сессии, но это скорее однобокая вещь, когда я собираюсь сказать вам то, что, по моему мнению, вам нужно услышать. И это, я думаю, неправильный путь. Я думаю, что эти занятия должны быть посвящены обучению и уговорам другого человека рассказать о том, что он чувствует и видит на рабочем месте. Вероятно, это лучший способ выявить больше возможностей для инклюзивности, которые действительно важны. Я имею в виду, дело не только в этом, я после этого замолчу. Знаете, мы не просто собираемся сюда ради чего-то, что соответствует духу времени. Вы ищете разнообразия, вы ищете, находите, знаете, мы все знаем, мы все прошли через пару трудных лет в поисках талантов. Если есть талант и какой-либо член вашей практики, которого вы можете привлечь, мы хотим убедиться, что канал для этого открыт. Поэтому мы действительно хотим стремиться к тому времени, когда у нас будет многообразие, и у нас будет как можно больше голосов и мыслей, которые помогут нам добиться успеха.